Menon har på vegne av Trøndelag Reiseliv gjennomført utredet en mulig sammenslåing av Trøndelag Reiseliv og Visit Trondheim. Vi har både vurdert hva en eventuell sammenslåing vil bety for reiselivsaktører i Trøndelag og hva som vil være hensiktsmessig drifts- og inntektsmodell, eierskap og styring for et eventuelt nytt selskap.

Visit Trondheim og Trøndelag Reiseliv er henholdsvis destinasjonsselskap og landsdelsselskap og befinner seg på ulike nivå i organisasjonsapparatet. Samtidig har organisasjonene store likheter i formål, kompetanse og oppgaver. Menons konklusjon er at det er større fordeler enn ulemper knyttet til sammenslåing, gitt at man klarer å organisere det nye selskapet på en hensiktsmessig måte. Vi foreslår at det nye selskapet skal ha tre adskilte virksomhetsområder med ulike finansieringsmodeller.

1) Profil Trøndelag – fellesgoder for hele landsdelen

2) Næring Trondheim – tjenester for medlemsbedrifter i Trondheim

3) Prosjekt Trøndelag – salg av tjenester til bedrifter og destinasjonsselskap

Vi mener at offentlige midler til fellesgoder skal gå til Profil Trøndelag, inntekter fra medlemsbedrifter i Trondheim går til Næring Trondheim.