Strategi og forretningsutvikling er en sental del av MENONs kompetanse. I tillegg til analyser, rådgivning og fasilitering av strategiprosesser, kan MENON levere 1-3 dagers workshops i strategisk analyse, forretningsutvikling og internasjonal ekspansjon. Vi kan også bidra i organisasjonsprosesser; for eksempel design av konsernstruktur, interne markeder, outsourcingsbeslutninger og belønningssystemer.

Konsernstrategi dreier seg om å komponere, styre og organisere forretningsområder slik at den totale lønnsomheten i virksomhetene maksimeres. Konsernstrategiske spørsmål kan angripes på to måter: ved forretningsutvikling og konserndesign.
Konserndesign fokuserer på konsernet som helhet og dreier seg om å sette sammen forretningsenheter som passer finansielt (risikoprofil) og strategisk (synergi) sammen, og styre og organisere disse slik at synergiene realiseres og konsernkostnadene minimeres.
Forretningsutvikling dreier seg om å vurdere etablering og utgang fra forretningsområder, med andre ord ekspansjon og kontraksjon. Faktisk er ikke lønnsomhet tilstrekkelig for å beholde en forretningsenhet i konsernet. Kravet til eierskapsfortrinn tilsier at et konsern bør selge en forretningsenhet dersom det finnes en annen potensiell eier som kan øke dens lønnsomhet.

Forretningsstrategi dreier seg om hvordan en forretningsenhet bør konkurrere i det markedet den opererer i. Dette understrekes ved at betegnelsene forretningsstrategi og konkurransestrategi gjerne brukes om hverandre. Mer presist er forretningsstrategi et spørsmål om valg av konkurransespekter og konkurranseparametere, det vil si hvor og hvordan den konkurrerer.
Med spekter tenker vi på hvor mange produktvarianter en bedrift har, hvor mange kundesegmenter den velger å betjene, og hvilke distribusjonskanaler bedrifter benytter til å føre produktvariantene ut i markedet. Konkurranseparametere er et spørsmål om hvordan bedriften velger å konkurrere i markedet. Pris, tilgjengelighet, service, branding, skreddersøm og kvalitet er eksempler på parametere som kan gis lav eller høy prioritet.

Menon kan bidra i utforming og realisering av konsern- og forretningsstrategi, for eksempel ved å

• Styrke beslutningsgrunnlaget gjennom datainnsamling og analyser
• Være sparringspartner i alle delene av strategiprosesser
• Fasilitere analyse-, formulerings- og gjennomføringsprosesser

I 2001 utga Erik W Jakobsen boken "Ekspansjon – strategi for forretningsutvikling” sammen med Lasse B. Lien (NHH) på Gyldendal Akademisk. Boken er utgitt i tre opplag.